ねと速

iPhone、iPad、facebook、twitter、starbucks……。身の回りは外資系 企業開発のモノやサービスばかりだ。 「なぜ日本のメーカーにアップルのiPhone、iPadのような画期的な商品を生 み出すことができなかったのか。iPhoneはしょせんNTTドコモのiモードの 模倣だ、といった声も聞きますが、それは負け惜しみだと私は思います。 日本にはアップルのような、以前に存在した商品カテゴリーに収まらない、 新ジャンルを提案する土壌がもはやないのです」 「企業が利潤追求するのは当然ですが、現状は売り上げ・利益を確保する、 シェア・株価を維持するなど“数字”ばかりに腐心し、またコンプライアン スや社内ルールで社員を縛り付けているようにも見える。さらにそうした 職場になじめず独立してユニークな発想をする技術者も多いですが、大企 業はそうした外に出た元社員を認めようとしません。協業すれば、斬新な商 品をつくりだせるのにムラ社会的な閉鎖体質のため、技術は宝の持ち腐れ になることもある。自社にない優れたスキルを積極的に採用する。例えば 、アップルはiPhoneの製造の一角に新潟・燕三条の職人を起用して製品の 光沢感を出すことに成功しました。ベンチャーや職人の技術を知らなけれ ば、iPhone的な新アイデアが出る可能性は低いです」 「アイデア力が枯渇した最大の理由は、大量生産時代に功を奏したモノづく りの平準化によって、企業が尖ったものをつくるのを避けるようになったこ とです。わが国はもはや自動化・少量化の技術を駆使した大量生産方式で利 益を出せなくなりました。それは中国など新興工業国がそのコスト競争力を 武器に世界の工場としてのイニシアチブを握っているからです。にもかかわ らず、いまだに過去の手法にこだわってしまう。そうした企業は、開発すべ き新しい商品のコンセプトを私が提案しても、『前例がないから』とろくに 考えもせずに却下するのです。その社内には独創的なアイデアを持ち、それ を商品化したい連中が大勢いるけれど、彼らはほとんど閑職に追いやられて いるのが実情です」 一部抜粋　全文はソースで http://president.jp/articles/-/14091